Beskrivning
Beskrivning
Hur kan vÃ¥r försäljningsorganisation att gÃ¥ i takt med resten av företaget? Hur kan ekonomiavdelningen serva organisationen effektivare? Kan kvalitet handla om förbättring och inte om byrÃ¥krati? Hur blir ledningsgruppen ett lag som utvecklar företaget tillsammans? Dessa är nÃ¥gra av de frÃ¥gor som behandlas i denna angelägna bok om vikten av att ständigt utveckla hela organisationen.Snart sagt alla företag säger sig numera arbeta med Lean Production. Emellertid fokuserar man i dessa förändringar ofta ganska ensidigt pÃ¥ tillverkningen. Dessutom tenderar man att använda verktygen i Lean utan att ta till sig det underliggande tänkandet. En ny bok frÃ¥n Swerea IVF utmanar detta synsätt. ”Lean i ledningen – Utmana hela organisationen!” handlar framför allt om att ständigt utveckla företaget som helhet, inte om att tillämpa ett antal fiffiga verktyg. De vinster som kan göras genom rationaliseringar i tillverkningen är bara en brÃ¥kdel. Det är när hela organisationen jobbar lÃ¥ngsiktigt och tillsammans för att eliminera slöserier och ständigt Ã¥stadkomma förbättring som de stora vinsterna sÃ¥ smÃ¥ningom kommer.”Vi tror att alla som är intresserade av Lean, vare sig de har förkunskaper eller inte, och oberoende av bransch och funktion, kan inspireras och ha nytta av innehÃ¥llet”, säger Richard Berglund, som redigerat och skrivit delar av boken. ”VÃ¥r avsikt har varit att ställa frÃ¥gor och fÃ¥ läsaren att tänka efter, snarare än att ge svar och peka ut vägar. Lösningarna finns oftast i företaget, det gäller bara att göra verklighet av möjligheterna.”Avsnitten behandlar vart och ett Lean i en av företagets funktioner. Huvudprocessen, frÃ¥n försäljning till leverans, sÃ¥väl som alla stödprocesser, frÃ¥n ledning till IT och personaladministration, behöver hela tiden utveckla sig. Boken beskriver framgÃ¥ngsfaktorer, bidrar med idéer, utmanar och ställer frÃ¥gor: Gör man rätt saker och gör man saker rätt? Syftet är att bidra till ett lagarbete i företaget och särskilt i ledningen.
